緊盯工程施工、項目建設、招標投標等廉政風險較高領域，建立“紀檢+審計”聯合監督模式，實現“事前教育、事中規范、事后備案”的全流程監督。“事前”談話提醒，紀委書記牽頭，分層分級與子公司負責人、招投標關鍵崗位人員進行廉政談話，講清紀律規矩，明確行為底線，簽訂廉潔承諾書，從思想源頭擰緊“總開關”。“事中”跟進監督，成立“紀檢+審計”聯合檢查組，聚焦招標公告發布、報名受理、資格審查、開標評標、中標公示等環節及時跟進監督，確保招標過程公開透明、合法合規。采取“四不兩直”方式，深入施工現場實地督導，督促相關責任人嚴格落實安全生產責任，嚴把工程建設質量。“事后”閉環管理，對招標項目檔案、合同協議、資金支付憑證10等類核心資料進行審查，及時發現問題3項，提出意見建議5條，整改完成率100%，推動規范完善，形成“監督—整改—提升”工作閉環。同時，將監督結果與績效考核、廉政檔案“掛鉤”，督促相關責任人自覺提高廉潔意識。在富華商貿城資產維修項目實施過程中，聯合監督模式有效保障了項目工程有序推進，縮短工期成本約12%，為集團公司高質量發展提供紀律保障。